大火的“廣電MCN”面臨這些問題

媒體已經(jīng)進入了視頻化表達的時代，短視頻在媒體視頻化中扮演的角色更加重要。據(jù)CTR數(shù)據(jù)顯示，截至2019年上半年，短視頻月活躍用戶數(shù)量同比增長32%;短視頻月人均使用時長同比增長9%，其月人均使用時長是在線視頻的近2倍。

短視頻的蓬勃發(fā)展直接催生了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、垂直化的趨勢，廣電MCN也在此背景下誕生。作為當下正新興的熱門行業(yè)，廣電MCN成為主流媒體融合轉型的重要一環(huán)，但“廣電MCN”也面臨著整體大盤不占優(yōu)勢、入局晚、加速淘汰等一系列問題。

廣電MCN不占優(yōu)勢

MCN作為一種舶來品，是一種多頻道網(wǎng)絡的產(chǎn)品形態(tài)，將PGC內(nèi)容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。

《2019中國MCN行業(yè)發(fā)展研究白皮書》顯示，截至2018年12月，MCN數(shù)量已超5000家，90%以上頭部網(wǎng)紅都被MCN收入囊中或成立自己的MCN。而從具體的內(nèi)容形態(tài)來看，催生這股MCN熱潮的正是PGC和UGC的合流。

一方面，UGC開始p化。為了保證網(wǎng)紅能夠進行穩(wěn)定、持續(xù)地輸出內(nèi)容和商業(yè)變現(xiàn)，網(wǎng)紅們也開始“抱團取暖”，通過MCN模式來延長生命周期，靠機構化運營平臺IP孵化保持生命力，我們熟悉的網(wǎng)紅李佳琦、張大奕、毛毛姐、馮提莫背后均有專業(yè)MCN機構加持：

早在2016年底，歐萊雅與淘寶MCN機構“美ONE”正嘗試運作一個淘寶直播項目，叫“BA網(wǎng)紅化”明星KOL選拔計劃活動，想從內(nèi)部選出200名彩妝師，將他們孵化成網(wǎng)紅，李佳琦就是200多人選拔隊伍的獲勝者;

papitube由papi醬成立，papitube是一家短視頻MCN機構，目前已經(jīng)成立三周年。公開報道顯示，早在2018年，papi醬為papitube帶來的營收比例就已經(jīng)不足50%，超過40%的博主可以獨立變現(xiàn)。2019年迄今，papi醬帶來的營收甚至只占30%左右;

今年4月，網(wǎng)紅電商第一股如涵在美國納斯達克掛牌上市。如涵官網(wǎng)信息顯示，該公司是中國網(wǎng)紅電商第一股，阿里巴巴集團唯一入股的MCN機構。2016年獲得了阿里巴巴3億元C輪融資。同年11月，如涵定增發(fā)行股票融資，獲得了阿里、金石投資、君聯(lián)投資等機構認購，彼時如涵估值達到31億元。

另一方面，PGC也開始U化，諸如央視、湖南娛樂頻道、浙江衛(wèi)視、長沙廣電等廣電MCN便在此列。

據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》發(fā)布的2019MCN機構排行榜顯示，在前二十的MCN機構中，廣電系僅有中廣天擇傳媒上榜。相對市場大盤，廣電MCN不占優(yōu)勢，市場上的MCN布局更早、靈活度更自由、覆蓋范圍更廣、盈利模式更健全。

入局晚 尚未全面鋪開

伴隨著MCN機構和短視頻行業(yè)的飛速發(fā)展，多元平臺內(nèi)容的承載形式和載體不斷被打造，對于平臺方來說，與MCN的合作能促進實現(xiàn)以較低成本大幅度提升平臺內(nèi)容質量和產(chǎn)品運營效率，各大平臺也相繼推出MCN機構招募計劃：

2016年9月，微博就率先啟動了MCN管理系統(tǒng)內(nèi)測。統(tǒng)計顯示，2018年8月28日，微博合作MCN機構超2000家，首提社交貨幣匯率概念，傾斜全站曝光和社交資源幫助機構在微博成長;

2017年9月，美拍舉行“MCN戰(zhàn)略啟動儀式”，并在同年12月宣布MCN戰(zhàn)略再升級。對達成合作的MCN機構，美拍會提供諸如流量扶持、策略扶持、品牌共建、變現(xiàn)盈利等多方面的資源助力機構發(fā)展。

2017年11月，網(wǎng)易號平臺重磅推出“MCN功能”，開啟各個垂直領域MCN機構的接入合作，截至2018年4月，網(wǎng)易號平臺已接入138 家MCN機構，覆蓋全網(wǎng)頭部MCN機構的 90%以上。

2017年底，抖音推出了自己的MCN戰(zhàn)略，2018年9月3日，抖音正式上線商業(yè)平臺——星圖，未經(jīng)星圖平臺下單的廣告將被下架。星圖平臺為品牌和達人提供廣告促進服務，并且將從中收取分成或者附加費用;

2018年7月，快手MCN合作計劃正式開啟，該計劃的目的是為了扶持優(yōu)質的內(nèi)容機構。通過與快手合作，MCN機構除了可以獲得平臺的運營扶持和商業(yè)化變現(xiàn)支持，還可以優(yōu)先體驗還未全量上線的產(chǎn)品功能;

今年6月26日，趣頭條號宣布推出“麥浪計劃”，計劃每月為100家原創(chuàng)短視頻機構提供百億流量的支持，“麥浪計劃”是下階段趣頭條號鼓勵扶持原創(chuàng)內(nèi)容的重點計劃。

可以看出，平臺方布局MCN時來已久，2019年更是MCN機構商業(yè)化的關鍵一年，而從去年下半年開始，央視、湖南娛樂頻道、浙江衛(wèi)視、長沙廣電等廣電媒體才開始在MCN領域上有所布局，更多的廣電尚未布局MCN，相當多的廣電系統(tǒng)更是處在觀望狀態(tài)。

面對市場的挑戰(zhàn)，只有湖南娛樂頻道、中廣天擇傳媒等少數(shù)廣電MCN具備了市場上MCN機構完整雛形。如湖南娛樂組建了“DramaTV”市場品牌，全力打造湖南娛樂MCN;中廣天擇形成了“短視頻開發(fā)運營+頭、腰部平臺推廣+影視娛樂宣發(fā)+商業(yè)客戶合作”等業(yè)務模式。

從目前布局的廣電MCN機構來看，大部分廣電MCN機構停留在“簽約入駐”的初始階段，雖然與短視頻平臺成為了戰(zhàn)略合作伙伴，整合千名全網(wǎng)達人矩陣，但這僅僅只是MCN的入局階段，離市場化成熟的MCN機構相差甚遠。

90%MCN將淘汰，廣電MCN了?

相對于客戶端、中央廚房等融媒項目具有一定的地域特征，廣電MCN直接接入的是各種短視頻平臺，不僅面臨著市場MCN主體的沖擊，也直接遭遇著同級廣電同質化的問題。

對于內(nèi)容創(chuàng)作者來說，MCN可以幫助創(chuàng)作者進行更有規(guī)劃的生命周期管理，為創(chuàng)作者的價值變現(xiàn)打開更多道路。

面對“MCN”布局，廣電不僅要加快速度，更要投入一定資源稟賦，進而形成完整的生產(chǎn)鏈條，這也成為大部分MCN機構正面臨的困境：當商業(yè)模式無法被印證，且在孵化KOL上未能形成完整模式的MCN，就將在新的進化過程中被淘汰。

MCN實際上是短視頻等形態(tài)的自媒體產(chǎn)業(yè)的催化劑和加速器，自媒體加速淘汰，MCN機構洗牌一定會發(fā)生，有預言甚至稱，90%MCN玩家一定會被淘汰出場，而隨著廣電MCN頭部機構不斷發(fā)展壯大，腰部與底部機構的生存空間將會被嚴重擠壓。

警惕消解公信力

對于新聞節(jié)目主持人來說，其本職工作具有一定的嚴肅性、專業(yè)性和公信力，這些都是媒體權威性的表現(xiàn)之一，廣電MCN也直接引起了業(yè)界對于“新聞主播能否帶貨”的思考。

在實際中，更多新聞主播出現(xiàn)在短視頻平臺是以一種更親近大眾的形式來傳播觀點和表達態(tài)度，對于媒體融合轉型、政府形象代表、社會重大輿情引領起著重要的作用，而“帶貨”一詞具有一定商業(yè)色彩，當帶貨帶來利潤與新聞工作者素養(yǎng)相沖突時，也就必然引發(fā)新聞報道客觀性的倫理沖突。

除此之外，當下直播帶的“貨”假冒偽劣產(chǎn)品頻出，帶貨主播在直播的時候涉嫌夸大甚至虛假宣傳現(xiàn)象愈發(fā)泛濫。廣電系統(tǒng)主播和一般所認知的“網(wǎng)紅”大不相同，其依靠自身權威性、美譽度，代表著一定的官方形象。相對于市場上的主播，受眾對于廣電主持人帶貨要求更高，更需要廣電MCN機構加強安全性的審核。