廣電電信需要一個真正的擁抱

國網公司成立后，寬帶接入將是其一個重要的拓展領域，因此，國網公司要想成為“第四運營商”，難免要和三大電信運營商展開面對面的競爭。而事實上，電信和廣電之間并不是零和博弈的關系，因為二者面臨的最大的挑戰(zhàn)來自于OTT企業(yè)，而非對方。因此，如果雙方攜手，能夠創(chuàng)造更多的市場機遇，拓展更大的發(fā)展空間。

其實，電信運營商與有線電視網絡運營商的產品、渠道、網絡、品牌及其他資源層面的合作，多年以前就已開始。比如湖北廣電與湖北移動于2014年1月2日合作推出湖北廣電iTV業(yè)務；之后，浙江電信與浙江廣電集團浙江廣電新媒體有限公司簽署IPTV合作運營正式協議，在IPTV平臺對接、節(jié)目內容、計費認證等重大關鍵問題上達成了共識。

這種合作模式具有很強的可操作性，因為雙方能結合各自優(yōu)勢，依托核心資源，共同開展高清互動電視與智慧城市的內容合作、互聯網業(yè)務融合產品開發(fā)、智能家居業(yè)務、物聯網業(yè)務等。

但是，這種模式也存在著“虎頭蛇尾”的現象。融合網曾經做過一次調研，2005年之后，山西等省區(qū)市的電信運營商與有線電視網絡運營商進行了上述形式的合作，但通過在山西省朔州市、忻州市等地的實際調研來看，在合作初期，雙方還能在收益或者是分成上達成一定的共識，但長期下來便生齟齬，最終合作雙方都是不歡而散。

對于互聯網信息服務市場而言，新進入者攪動市場，加速市場競爭，注入更多創(chuàng)新的分子。因此，在OTT企業(yè)的來勢洶洶下，國網和電信運營商更需要拋開往事，抹平罅隙，以一種更為包容的心態(tài)真正去進行合作，這樣才能避免三網融合的結果是完全的互聯網化，這樣國網才能真正實現轉型，避免淪為電視領域的“啞管道”，從而讓用戶乃至整個信息服務市場真正受益。